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2007.6再読
メモ
戦略的に探検をして初めて、将来を正しく予見できる。
　1*影響の理解力 自分の考えに影響しているものは？
　2*拡散的思考力 答えを複数見つけれる？
　3*収斂的思考力 データを整理し、優先順位を付けてる？
　4*地図作成能力 将来への道筋ロードマップを描けてる？
　5*表現力 言葉、図、モデルによって可視してる？
・アダムスミス パラダイムとは、共有された一連の仮設。我々が世界を認識する方法であり、魚にとって水のようなもの。
・パラダイムを起こす人
　アウトサイダー
　専門外の人
　何ができないか知らない人
　無知、無邪気、純真な人
・そんなことは不可能だと言われたら、それはパラダイム効果。いまの私のパラダイムではどうやればいいかわからないというだけのこと。
・管理者は管理し、リーダーは革新する。
　管理者は短期的視野をもち、リーダーは長期的な視野をもつ。
　管理者はどのように、いつを問題にし、リーダーは何、なぜを問題にする。管理者は業績をみつめ、リーダーは地平線をみつめる。
　管理者は現状を受け入れ、リーダーは現状を打破する。
・書き換え時間が遅いのであれば、何回捲ったかをカウントしておいて、そのページに飛べばいいじゃないか。
・一番大切な能力は、自分の見方がどう形成され、自分の考え方が何に影響されているか理解しておけ！
・それはできないという人は、それをやっている人の邪魔をしないよう、そこをどくべきだ
　本当の発見とは、新しい土地を発見することではなく、新しい目で見ることだ。マルセル・プルースト