Tokyo Work Design Week 会社が学び舎になる日 - shu-SDK’s の書籍レビュー

http://twdw.jp/programs.html
働き方は「ひとつ」だけじゃない。
“Tokyo Work Design Week”

〜企業が開かれた場を提供する意義〜

いま、企業による場づくりが花盛りだ。コワーキングスペース、オープンイノベーション拠点といったハード空間から、ハッカソンやアイディアソン、アクセラレートプログラムといったソフトの場まで。自前主義に限界を感じた企業たちは新しい芽を探して、今こぞって場を外に開き始めたのだ。

さらにはその「場」を事業ではなく、見返りを求めない学び舎として開く企業まで出てきた。CSRでもなく、自社の新規事業創造に留まるでもなく、企業が未来のために場を開き、学びを提供する意義とはいったいなんだろう？

そこで実際に場を提供する様々な領域の企業を招き、そんな問いを探っていきたい。

アパレル業界にあって新たな場や学びを提供するベイクルーズ、UX/UIオンラインスクールを開講したDeNA、新しい世界を担うリーダー育てんとする孫正義育英財団。奇しくも渋谷に居を構える３社が場を開く意義について語る。

-----------------------------------------------------
９プリンシプルズ　伊藤穰一
４つのP
Passion
Project
Peer
Play

教育より学び
学びの機会を提供するのです

●武田加奈子（たけだかなこ）
株式会社ベイクルーズ　人財統括　グループ人事セクション　マネージャー

Start up Camp
社長がそれを体現する写真　錦織圭、五郎丸、野球侍ジャパン

●須藤三佳（すとうみか）
一般財団法人　孫正義育英財団　事務局

ソフトバンクアカデミア
場に集うメンバーがこのコミュニティ自身に価値を感じてもらえる

●上田龍門（うえだりゅうもん）
株式会社ディー・エヌ・エー　システム＆デザイン本部　デザイン戦略部　部長

・DeNA
　シェイクハンズ
　クロスジョブ＝３０％兼務していいよ
　副業

・場の整え方の秘訣
・場所を作っても機能しない
・原体験

・きっかけと抜てきのバランス
　きっかけも大事
　抜てきも大事

・ソフトバンク
　前提は本人の意思
　自ら手を挙げたものにチャンスを

発掘・抜てきはどうやっているか　＝人材データベース
willをcanにする　＝研修の場を若手に
意思決定者のスキル向上策　＝経営層の研修・合宿スタイルで。失敗経験成功経験を。